Un día en Grupo Vértice.

Pipeline abiertoEl valor de todas las oportunidades abiertas, con la curva del período al lado.

Prisma del pipelineCada etapa con su total, el valor ponderado y el tiempo medio que los negocios pasan en ella.

Forecast por confianzaPipeline, mejor caso, commit y cerrado, por separado: la previsión muestra cuánto es apuesta y cuánto ya es seguro.

Puente de MRRDel MRR del inicio al del cierre del mes: nuevo, expansión, contracción y churn, cada uno con su barra.

Antigüedad de cobrosLo que está vencido, por tramo de atraso, del mes en curso al más antiguo.

Salud de la baseEl ARR de la cartera repartido entre sana, en atención, en riesgo y crítica.

NRR y GRREl NRR mide cuánto de los ingresos de la base se quedó y creció; el GRR, cuánto se quedó sin contar la expansión.

Ver tablaCada gráfico tiene su tabla: los mismos números, para leer, copiar o escuchar con el lector de pantalla.

Ingresos atribuidosLos ingresos que la atribución acredita a las campañas, con la curva del período al lado.

Recorrido del correoEnviado, entregado, abierto, clic y convertido, con la pérdida de cada etapa a la vista. El conteo arranca desde el inicio, y la pantalla lo avisa.

Canales activosCuántas campañas usan cada canal: correo, WhatsApp, SMS y push.

Fuera del flujoLas quejas y las bajas quedan fuera del embudo, contadas aparte: nadie desaparece de la cuenta.

Inversión versus ingresosLos ingresos de las conversiones frente a la inversión en medios, en el período elegido. Las cifras llegan de las cuentas publicitarias de la empresa, conectadas en la implementación.en la implementación

Crédito por canalCuánto recibe cada canal por la conversión, según el modelo de atribución que elija la empresa: del último toque a Shapley.

Un día a la vezIngresos, inversión y la variación de cada uno frente al día anterior, en el punto donde se detiene el cursor.en la implementación

InversiónLa inversión en la misma escala que los ingresos: la distancia entre las dos líneas es el retorno del día.en la implementación

HeadcountCuántas personas tiene la empresa ahora, con la curva del período.

Costo de nóminaEl costo mensual de la nómina, con las cargas sociales.

eNPSEl clima del equipo. Con menos de 10 respuestas, el número no aparece: nadie queda identificado.

MovimientoLas contrataciones sobre la línea, las bajas debajo y el saldo entre ellas.

Alertas de represaliaSeñales del canal de denuncias que piden atención. La identidad de quien denunció nunca aparece aquí.

Capacitaciones por vencerSeguridad, acoso y protección de datos: las obligatorias por renovar aparecen antes de vencer.

Mes a mesContrataciones, bajas y saldo del mes donde se detiene el cursor, con los valores escritos, no solo el color.

Costo por colaboradorEl costo de cada persona en el período, tomado de la misma nómina del panel.

CajaLa suma de los saldos de las cuentas bancarias activas. El extracto entra por OFX o por CNAB, el estándar de archivos bancarios de Brasil; la conexión directa con el banco se activa en la implementación.en la implementación

Cierre proyectadoDónde debería cerrar la caja al final de la previsión, según las entradas y salidas previstas.

Puente de cajaDe la caja de hoy al cierre, con el neto previsto en medio.

Curva de cajaDiscontinua porque es una previsión: la caja proyectada de cada mes, con el mínimo y el máximo en la tabla del gráfico.

Entradas y salidasLas entradas sobre la línea, las salidas debajo, en cada mes de la previsión.

Mes a mesCuánto entra y cuánto sale en cada mes de la previsión, en el punto donde se detiene el cursor.

Bancos y pagosJusto debajo, los módulos: empresas, proveedores, clientes, cuentas por pagar y por cobrar, bancos, pagos y conciliación.